Организованное программирование

привет Меня зовут Кирилл Мокевнин Это подкаст Организованное программирование И сегодняшняя тема нашего подкаста: процессы Verсуusс Успешный бизнес Тема которую мы проговорим с Данилом Шашковым И эта тема родилась на самом деле интересно Она родилась из твита который я увидел у Данила Там была такая история что один парень который в интернете в Твиттере конкретно часто любит вот рассказывать про какие-то процессы и так далее а меня комментируют иногда или там ретвитит с темами что я не всегда понимаю правильно происходящие вещи Вот И он что-то написал по поводу процессов того что если их нет неважно стартап и так далее это полная хрень Соответственно по-моему я тоже а стой это по-моему он даже на мой твит ответил да как раз возможно да И дальше ответил ты И соответственно а ты как раз подчеркнул вот эту мысль мою о том что у тебя не совсем всё так устроено И показал пример что ваша компания очень успешно пошла значит вверх по финансам за год выросла всё хорошо При этом те вещи которые там сказал они сделали больно мне кажется всем кто прочитал этот вид когда ты сказал что у нас там не то что процессов нет у нас задачи в Телеграме в голосовых ставятся После этого кто-то точно выпил валидол чтобы остаться так сказать в порядке А да и кстати я не сказал что ты работаешь у тебя должность CTO в компании STS GPT Вы делаете приложуху для подсчёта калорий всего такого Сейчас мы тоже про это немножко Нет это не оно это другое Это мой личный проект Да я не G А это твой личный Я Да это в общем Stale GPT - это Humanizer Вот Human ну в общем есть американские школьники студенты они пишут рефераты Вот у тебя сын кстати возможно будет пользоваться нашим сайтом Вот они пишут рефераты через что Через Sat GPT а сейчас у университетов у школ а есть контракт там с одной компанией Вот Ну чтобы всем было понятно есть в России антиплагиат И когда ты сдаёшь диплом его обязательно прогоняют через антиплагиат То есть это не какой-то там сторонний сайт это официальный сайт И где там ну и это учитывается при сдаче диплома Вот у метрики есть свой антиплагиат И в этом антиплагиате появилась проверка на AI Вот И то есть если ты написал свой реферат или ещё что-то там через чат GPT он тебе покажет что вот всё там обнаружено там 100% AI и всё тебя не допустят Вот и мы как раз делаем обходчик этой штуки То есть школьники студенты пишут реферат в чате GPT покупают у нас подписку вставляют написанный чатом GPT реферат нам и мы им выдаём хюманизированную версию которую они отдают преподу и там всё о'кей AI not detected Вот Ну то есть вы такие немножко злодеи Дадада Да Плюс у нас есть там ну я не знаю это официальная информация или нет что Google понижает выдачи AI Generated статьи И вот у нас есть и генератор статей который также эту систему обходит Это не просто информация это реальность поскольку мы SEO занимаемся очень плотно и работаем с подрядчиками которые ну тоже активны там в соцсетях показывают периодические результаты разные Ну да там катастрофа Ребята которые плотно подсаживаются на эту историю у них сначала растёт То есть там видимо какой-то механизм который знаешь работает не сразу а как-то после это определяет То есть получается что они сначала получают такой серьёзный рост а потом просто такая вертикальная черта вниз То есть видимо бан какой-то происходит и их нафиг выкидывают не только из индекса но и блочат А ну как бы сам сайт попадает в бан Это так называется обычно и всё Трафика нет да И вот у нас есть фича как раз что ты пишешь промт для статьи она тебе подбирает там 10 ключевых слов ты выбираешь эти ключевые слова далее генерируется статья и эта статья потом юманизируется и всё а детектор уже это не обнаруживают ты её можешь публиковать ве Ну что же интересно А поговорим об этом да Значит перед тем как переходить вот в нашу тему и разбирать со всех сторон процессы скрамы не скрамы большие компании бюрократию и так далее я думаю мы сейчас тут всякое разное копнём да Я знаю что ты хотел рассказать немножко как ты вообще туда попала Довольно интересно потому что ты живёшь в Португалии это американская компания Очень многие люди мечтают об этом Вот буквально сегодня смотрел переписку у нас в Хекстеклубе когда народ собственно обсуждал а как собственно подзаработать деньжат желательно работая на американскую компанию без переезда Давай делись лайфхаком Я думаю это будет интересно Да ну я на самом деле не уверен что лайфхак сработает Я очень долго искал работу Вот И ну очень много откликался в американские компании Там сразу ну видят что не Америка всё сразу отказ отказ отказ Вот То есть им там без разницы у тебя есть ИП можешь ты там по B2B контракту работать Никто с этим разбираться не будет даже если у них там ремонт написано всё видят не США всё отказ И в общем я очень долго искал работу и Telegram-каналы всякие смотрел и везде все сайты с вакансиями всё ничего не могу найти И пришла мне идея в голову Я просто в поиск Твиттера писал а hing frontend hing react и а фильтровал ну сортировал по late постам Вот и увидел а позицию Вот фаoer написал пост что они ищут фронтендend стажёра там Next Wind Шарсен и я-то голова Я вижу что написано фронтендendжёр И я-то понимаю что фронтенд стажёр в США - это синьор в Европе Поэтому нет скипать мы это не будем мы напишем Вот я написал ну мне фаундер ответил сразу: "Так ты в США?" Я говорю: "Нет я в Португалии но у меня здесь открыто ИП мы можем спокойно работать по B2B контракту" Он такой: "О'кей давай посмотрим" Ну я там скинул портфолио Вот у нас было получается всего два собеседования и мне сделали офер Вот потом мой первый рабочий день Всё мы просто в мессенджере общаемся а мне скидывают ссылку на Google Doc А ну у нашей компании там на самом деле несколько продуктов И один продукт был связанный с автогенерацией резюме Вот И мне получается ну я Google Doc открываю там задачи что нужно сделать Вот А и там нужно было сделать получается придумать шаблоны для резюме а сделать генерацию сделать редактирование резюме а и то есть каких-то там деталей не было и так далее дизайна не было То есть грубо говоря всё нужно было мне сделать в одного То есть и фронтэнд иэнд и дизайн и всё это там а в общем показать сделать Ну что я на самом деле не растерялся посмотрел там популярные продукты какие там есть шаблоны где-то подворовал тут поделал Вот Ну и за месяц я со всем справился Вот мы созваниваемся ну и меня спрашивают типа: "А как так Как ты смог это всё сделать?" А я говорю: "Так что мне никто не мешал работать У меня не было никаких дейв у меня не было никаких там правил что там вот эту библиотеку бери вот эту библиотеку не бери" У меня не было там обязательного кодаревью из там двух ревьюеров Ну я просто сделал свою работу и я её сделал Всё всё всём понравилось И это как бы был такой типа испытательный срок И после этого нели месяцев много Да да да Ясно То есть слушай а знаешь что интересно Как это с то есть Twitter - это офигенный хак с одной стороны а я про это никогда не слышал Ну то есть я сам видел вакансии но вот чтобы прямо поиском отдельно искать и делать это классная идея А второе а ну в Штатах же всё равно сейчас и лей-офов и работу ищут с большим трудом Я это вижу и по ребятам которые здесь работают и проблема которые у них есть Как всё-таки ты прорвался Мм там оклад может быть был ниже чем в Штатах Кому не интересно было ребятам или как пришла Да ниже был чем в Штатах но намного выше чем в Европе так говорить Вот Ну как я и говорил что зарплата стажёра это сеньорская зарплата здесь А и мы получается пообщались а там вообще смешная история На выходе скажем так было два кандидата Я и ещё один чувак из Америки Изначально хотели взять его но не взяли его по причине того что во время собеседований он очень много спрашивал про отпуски про больничные и так далее И фаундер просто сказал: "Ну то есть чувак ты даже ничего не работал ты уже там спрашиваешь про вот это вот всё" А я спросил только один вопрос: "А вы хотя бы зарплату платите?" Ну я по что знал что стартап может там знаешь тебя чисто эквити платит и так далее Я говорю: "А да да конечно платит" Я говорю: "Всё о'кей мне под мне это подходит" Это знаешь мог се спросить: "А можно по выходным работать?" Такой: "Всё галочка принят на работу" Да Вот и как бы получается это такая как бы случайность Мне грубо говоря повезло то что если бы тот чувак вот не спрашивал бы да про все эти моменты то ну был бы он а не Да Да А но кстати интересно возможно это фаундер стартапа может быть для него это ну ещё мало у него опыта по найму потому что то что ты говоришь у него вызывает удивление как будто бы он не очень опытный в нами в штатах Да да он же не какой-то серийный предприниматель и так далее Я знаю что у него а был до этого какой-то один проект связанный скриптой Вот и всё И у него именно вот такого какого-то большого IT-опыта как там построить там собеседование и так далее Нет такого не было Кстати я теперь понял почему он делает такой проект кармический Ну он всё-таки кармический такой что не то чтобы всем понравится если об этом вслух кричать да А вот может быть он даже маме не рассказывает чем он занимается но потому что не факт что она одобрен Но то что он пришёл скрипты это знаешь так довольно забавно потому что это в каком-то смысле немножко показательно Ну это так чисто как бы пошутить на эту тему Ну там не не то что как бы пришёл из крипты просто был какой-то там криптопроект и всё То есть не то что он там как-то в крипте был А и вообще кстати когда был у нас было собеседование он очень много спрашивал про вот э про этическую точку зрения и так далее То есть норм ли мне будет там работать А я сначала не догонял Ну как бы я открыл сайт ST GPT и такой ну как бы Humanнай humanнайзин Я особо не понимал что это значит Я вообще изначально думал что это есть AI детектор чтобы наоборот как бы вычислять AI в тексте И было очень много вопросов в проетическую сторону И я не понимал думаю а что у вас какой-то там секретный что ли проект есть вот это для прикрытия а я на самом деле что-то другого буду делать А потом оказалось вот так Ну нет в целом как бы без разницы Самое да смешное что ты этот в противоположной оказался в противоположном лагере да от этой истории Да да да да Хотел просто добавить кстати по поводу вот отпусков всего остального А значит когда я с предпринимателями местными общался они всегда одну и ту же вещь говорят Вот говорит смотри в Канаде например персонал в целом ну программисты не только программисты он стоит на 30% дешевле И это если есть возможность лучше там нанимать Почему Потому что эти 30% - это как раз соцпакет который американцы очень ждут любят и без этого ты просто не можешь предлагать работу Ну просто потому что ну сейчас наверное полегче учитывая что какая ситуация в мире и там с экономикой но в целом это вот такая вот известный такой факт местный Интересный да Ну да даже любую вакансию американскую открываешь там всегда вот это внизу написано вот это там медстраховка спортзал да медстраховка да А ты знаешь да без мецстраховки это тут просто умрёшь Она стоит безумных денег Да да да О'кей это круто А короче работать можно на американские компании Кстати не могу не сказать что DHче мне кстати всегда надо мной смеются говорят: "Кирилл обязательно про рельса где-нибудь скажет в подкасте" Вот всегда И вот и видишь я не могу не упомянуть дичеча потому что он же недавно написал в твиттере: "Ищу собственно м джуниора джуниора джуниора фронтендера по-моему или фронтендера да?" Нет там не вот родитель или ресови Ну может ресовик да И он очень прикольно написал Он понимал что сейчас прилетят все включая там не не джуниров Он написал типа лимит сколько-то там лет там два три или 5 лет он там поставил Да да я помню это Да И куча народу очень сильно расстроилась из-за этого потому что они хотели тоже там работать Но я так понял что ему там прилетело какое-то безумное количество заявок со всего мира И он наверное кстати кроме Твиттера нигде об этом не писал потому что а зачем У него там фолловеров столько активная аудитория Вот пожалуйста Да видите ребят как работает Twitter Да и на самом деле очень много именно американских фаундеров похожие посты пишут Пишут у них там условно там по 20-30.000 подписчиков и это потом плюс-минус так нормально разлетается И я думаю что им о'кей И в целом вот можно пользоваться да Угу Ну что давай плавненько переходить к истории мм с процессами Я такую наверное небольшую вводную дам А мы все знаем что разработчики в целом очень такие системные ребята в целом и а всегда топят за то что всё должно быть перпендикулярно и параллельно Тут процесс тут кому-то скрамматер кому-то значит taskтрекер дейлики там тра-та-та-та Ну на самом деле бывает по-разному но в целом есть наборы каких-то мм чайных церемоний давай так назовём процедур которые все придерживаются Есть более классные есть менее есть обязательные есть необязательные там и постмортомы и а ретроспективы и там можно ещё много чего называть Вот И чем более крупная компания тем понятно больше этих процессов бюрократии и так далее Вот ты поработал в разных компаниях всё это повидал и зацепился за так сказать я так понял для тебя это достаточно новый опыт в котором у тебя совершенно другая история Ну кардинально другая по крайней мере да Это ну как сказать это не то что новый опыт То есть у меня был такой опыт когда ну знаешь там какой-нибудь может заказ прилететь там плюс-минус знакомых там что-то запилить там за одну за 2 недели и там понятно никаких процессов не будет Вот И вот такие истории были да А именно что такая прямо вот флтайм работа там не проектная не проект на полгода а именно вот настоящая фултайм работа Вот в таком режиме такого никогда не было О'кей Давай тогда теперь немножко с конца начнём То есть самое главное то что ты сказал что смотрите ребят это кстати довольно нетипичное мышление для опять же разработчиков потому что когда про деньги говоришь они говорят: "Ребята наше дело как бы делать продукт классный а деньги - это ваша проблема" да А ты видно прямо что проникся так сказать стартаперским вот этим вот ощущениям что ваша задача - это там объёмы выручки капитализации всё такое да И соответственно ты такой пишешь в ответ там что вы за год по-моему 4x сделали по ревеню правильно я понимаю То есть вы по урочки выросли да Да И мы вошли в топ-1% самых быстрорастущих стартапов в Страйпе То есть у них есть там рейтинг свой не топ- один а топ-1% Цифры открыты Нет Ну босс у себя в твиттере обычно пишет Пишет да Да Ну сейчас он Twitter закрыл он часто писал Ну там с 80 до 300 плюс в месяц Угу я понял О'кей Давай теперь вот собственно поговорим о связи вот этого роста с процессами потому что по твоим ощущениям я так понял да если бы у вас были процессы к которым ты привык хрен бы у вас это получилось Ну по крайней мере может быть не так сильно потому что вам надо выпускать фичи и так далее Правильно я понимаю Оно было бы намного медленнее а самое важное я был бы очень несчастлив Угу Супер Вот сейчас я начну тебе задавать некоторые вопросики в эту тему и мы дальше будем это развивать Давай начнём А скажи как отсутствие Родмапа помогло вам вырасти собственно в четыре раза А так что нам приходит голосовое в мессенджер мы делаем мы отдаём результат У нас нет кодрев у нас нет никаких стоп-факторов у нас нет никаких daily и всего прочего Я вообще никак не ограничен в выборе технологий в выборе подходов Я могу где-то костыль вставить и оставить и так далее И вот именно это помогло очень быстро двигаться И мы ещё очень сильно снизили вот как чёрный рейд называется когда люди отписываются Вот мы вот это снизили потому что мы очень много разных там а бонусных программ зарелизили и так далее А и даже вот если взять вот был январь да нам нужно было iOS приложение выкатить Мы ну iOS приложение запустили за оди месяц Если бы это была какая-то там компания с процессами да мы бы только один этот месяц наверное обсуждали что войдёт в это приложение Вот там дизайнеры делают дизайн каждого экрана потом они идут согласовывать его с арт-директором и вот это бы всё согласование только бы сколько шло А мы уже в стори были через месяц Да это прикольная история да Ты очень много всяких элементов назвал Давай вот прям а начнём подряд разбирать каждый из элементов да А я бы начал вот конкретно с простого Это таскактрекер Telegram вот это всё А скажи пожалуйста как думаешь почему задача голосовыми в мессенджере эффективнее тасктрекера Тут наверное нельзя сказать эффективнее Просто ну у тебя есть скажем так одно место где всё лежит То есть у тебя нет такого что вот у тебя слак вот у тебя там джира вот у тебя там ещё то то и тебе там надо переключаться где-то то посмотреть где то Тут у нас дело в том что у нас как бы один трек идёт И и мы одновременно делаем одну задачу Вот поэтому все в курсе И у нас так-то есть линир но в него просто ничего никто не добавляет потому что ну мы его там вели попробовать ну и поняли что нам на самом деле это не надо Нам вполне достаточно мессенджера Слушай это довольно интересно потому что видимо размер вашего компании вот этот фокус он мм ограничивается ну например фаундером как продуктом главным да в вашей компании и вами потому что ну такой типа контур в котором в принципе вы просто вот внутри сидите и работаете Почему Объясню У нас например есть такая проблема что к разработке ходит слишком много людей У тебя тут маркетологи тут у тебя а поддержка кто угодно и они всё время что-то вкидывают У тебя просто десятки в день историй так поправить надо здесь поправить здесь поправить здесь и оно физически не помещается То есть бэклок всегда растёт И в таком случае ну уже как бы неудобно То есть я так понимаю что вы на таком этапе когда это вот фигачите Кажется вот ты сказал очень много людей мне вообще кажется что сейчас очень большая проблема индустрии которая как раз-таки и называется очень много людей Вот И мне даже в Твиттере чувак писал: "Ну вы поднимете следующий раунд И вам нужно поднять это типа расширить команду А зачем У нас два человека Я делаю экэнд там архитектуру всё остальное А второй чувак он дизайн инженер То есть он делает дизайн Ну то есть он делает получается дизайне Фигме он это делает сразу в вёрстке Вот всё мы вдвоём делаем всё успеваем Зачем какие-то делать расширения команд Для чего Особенно вот это смешно Вы подняли раунд вам нужно расширить команду как бы чтобы что мы мы во-первых раунды никакие не поднимаем у нас нет инвестиций И команду зачем нам расширять если мы и так со всем справляемся Да я про расширение команды сейчас скажу Тут два есть момента Первое когда я имел в виду расширение команды я имел в виду конечно в первую очередь не команду разработки У нас разработок кстати не сильно больше чем у вас А именно у тебя появляется много маркетологов у тебя появляются продукты различные да у тебя там ну когда много разных путей много разных направлений и речь о том что у тебя источников задач слишком много становится а сама команда при этом компактная Поэтому тут уже конечно надо ну как-то это всё структурировать А второе а знаешь что возможно имеют в виду люди С одной стороны я абсолютно с тобой согласен что часто вот ну такие типа на давайте заведём отдел тестировщиков там давайте ещё этих этих этих этих и у тебя там раздувается просто невероятно Но есть кое-какой момент который возможно мы не учитываем сейчас Знаешь что это Ты же знаешь то что разработка в в Штатах - это RnD во многом Угу И у тебя стартап - это не всегда история про как бы профит то есть про то что ты зарабатываешь Это частая история про рост с максимально быстрой продажей особенно в америка в американской культуре Там проекты делают не для того чтобы на них зарабатывать По одной простой причине У тебя всегда рядом есть компании у которых денег намного больше Они вложат и тебя обгонят и тебя уничтожат Поэтому надо как можно быстрее дойти до какой-то точки и сплавить его Так вот разработка в этом смысле является фактором капитализации То есть если ты нанял плюс 100 человек у тебя сразу там иксы в ну при соблюдении всех остальных факторов да Поэтому вполне возможно что этот что это вообще не имеет никакого отношения к эффективности Это имеет отношение исключительно к цели хопитализации Да Ну если в таком формате смотреть то да Да Ну это надо понимать уже внутренне Я тут так не сказал бы что в этом профессионал просто знаю как бы общие какие-то принципы Поэтому я не удивлюсь если в какой-то момент фаундеру кто-то это расскажет и он скажет: "Так Данил найми-ка мне пожалуйста 50 человек" Вот Может быть такое произойти но пока не сейчас Да не сейчас Возжно да Ага Хорошо И то есть расскажи тогда немножко прямо вот про инструментарий который вы используете То есть самый классный современный быстрый task-менеджер вам не зашёл Я это уже понял Что ещё Telegram Не у нас сигнал Мы в сигнале общаемся А ну есть понятная электронная почта Наверное всё Слушай а сигнал удобный всё-таки в слаке как-то канал есть Ну то же самое что ну просто я же его не использую для личных каких-то целей и у меня получается в нём только работа есть Вот поэтому ну это прямо один чат прямо вообще даже разделения нет да прямо чат Ну у нас там три чата есть Один багчат куда саппорт скидывают Вот сдачи саппорта и один основный Вот всё Мне это напоминает структуру которая была в скайпе Ты знаешь до появления слака вот времена были когда а ты по приходил в какую-то компанию и тебя бесконечно добавляли в в чаты слака и у тебя Ой с лака говорю этого скайпа И у тебя там один чат второй чат люди тут там здесь Не скайпе я не застала Я когда пришёл уже слак как раз тогда только появился плюс-минус Вот То есть я случайно слакими это было да это было спасение с каналами Ты у меня уже знаешь какая-то вот это есть даже какая-то психическая уже психологическая боль когда вот этот звук слака уведомлений вот этот приходит как-то уже плохо на душе становится а сейчас его нет Сейчас в сигнал там никаких звуков нет и всё Ой а я не знал что в слаке есть звук Я у меня просто уведомление знаешь я какой хак использую но мало того что уведомления выключены то есть у меня ничего нигде не всплывает я ещё специально знаешь какую штуку сделал Вот если у тебя мм в Маке там вот эта панелька да на которой у тебя все программы и там вот это красненькое число появляется которое тебя нервировать начинает потому что у тебя есть Поэтому я сразу сделал так что эта панелька она прячется поэтому когда я работаю её не существует и поэтому я нотификации не вижу Поэтому я даже не знал что там звук в слаке есть Так что это вопрос скорее больше отключения Ребят напишите уже в комментариях сейчас потому что я знаю многим не терпится когда они смотрят сказать сразу какое-то мнение по поводу того что они увидели Я уверен что Данил сейчас сделал больно большому количеству людей потому что ну на то есть ну настолько отказаться от всего это конечно это конечно прям жёстко да IT-аскетизм такой у нас получилось Дадада Да это прям я бы сказал в таком в экстремальном режиме А хорошо Но всё же давайте я спрашиваю такую вещь Где граница между духом стартапа и всё-таки хаосом А мне кажется в размере именно в количестве работающих людей вообще вот моя мысль от чего вообще возникают процессы Я считаю что они вырастают там где есть недоверие По сути если взять любой процесс он нужен для проверки другого человека Вот Ну в основном То есть код review - это проверить код другого человека daily - это проверить статусы других людей И вот так можно по сути про почти все процессы сказать И вот всегда чем у тебя больше людей тем у тебя больше недоверия и тем больше процессов ты начинаешь внедрять Я это вижу именно вот так вот То есть условно говоря у тебя одна команда у тебя одни процессы появилось пять команд добавляются ещё процессы 10 команд появляются новые должности ещё новые процессы И всё это плюс-минус для того чтобы за всем следить Вот А и ну я на самом деле не могу представить например что если бы у нас было там даже там допустим 50 или 100 разработчиков что мы бы могли там в одном чате сидеть скорее всего так бы уже не получилось Поэтому это именно зависит от размера твоей команды Если ты можешь держать маленький размер команды и двигаться с ней быстро и эффективно то у тебя будет вот этот двухстартапа Насколько я знаю в Телеграме Так там же вроде как очень маленькая команда Не очень большая да В Ватсаппе кстати тоже там инженерная команда микроскопическая Ну была по крайней мере долгое время То есть они уже на миллиарде пользователей там вам 40 разработчиков было Это довольно не кисло прямо скажем Это вот обсуждали когда про Ирланд говорили Единственное я тут добавлю потому что я знаю что на этом этапе сейчас придут и скажут: "О ребят да а я понимаю что когда Данил говорит он имеет в виду конечно в первую очередь процессы скажем так девелоперские Действительно вот вот именно такие девелоперские загоны на тему того что вот тут у нас жира тут сияйка и так далее Не то что я их отрицаю просто тому что это всё-таки небольшой блок где действительно есть какой-то уровень контроля Но есть как бы процессы конечно совершенно другие где у тебя просто надо направлять ну когда у тебя много разных людей делающих много разных штук то просто вот вектор некий такой направление особенно когда меж такое взаимодействие идёт между а подразделениями разными да и нужно чтобы они все вместе шли в одну сторону потому что я например с этим когда столкнулся вот это было по-моему года два назад такая проблема команда доросла до определённого уровня и каждый знаешь как лебедь рак и щука кто влез кто под дрова То есть речь не про разработку вообще а именно вот прямо общая да у тебя тут блог у тебя тут бренд у тебя тут YouTube там ещё ещё и каждый что-то делает и ты понимаешь что так нельзя работать И вот у нас было полгода внедрение системы kpiев иерархия метрик там да чтобы понимать вообще на чём мы смотрим куда мы идём чтобы делать то что делать надо и не делать то что делать не надо потому что это на самом деле не очевидно для людей которые чуть дальше по иерархии там внизу находятся Вот это прямо сильно помогало хотя это конечно тоже не панацея А но да вот в этом отношении кодревю я думаю любой человек скажет это очень часто в кошмар превращается да потому что человек который всегда они очень часто я ни разу не Что только не видел на этих кодрев то там чувак там пишет там мой код работает там быстрее твоего на 10 наносекунд давай переделывай Или там вот такие километровые срачи что там чувак не так переменную назвал И я ещё недавно узнал что есть одна компания в которой а есть такой KPI что твой э что если твой пулревест не проходит кодрев с первого раза ну это плохо Вот И это KPI И то есть ты даже можешь так ну у тебя вскалил какой-то чел на работе ты можешь его просто душить вот так писать ему комментарии а всё он не прошёл с первого раза И ему потом там не поднимется не дозаплатят Да да да И люблю такие истории Почему-то никогда никому в голову не приходит Почему человек который пишет код почему он не может сам запросить ревью того ну кого он хочет А если ему не нужно это ревью то просто никого не запрашивать А везде зачем-то Иногда даже до абсурда доходит типа должно быть три обязательных ревью а столько даже человек в команде нет И тебе говорят: "Иди там вру команду" типа кого-то поставь А у тебя есть имена ты можешь называть компанией или нет А это название этой компании я даже не знаю если честно Я вообще эту ситуацию буквально во вторник А да-да да Не я скорее именно про вот какого размера грубо говоря была компания в которой вот ты сам сталкивался с тем что кодревw ну мы не говорим про совершенно сумасшедшие вещи не мешаю Ну давай вот могу рассказать А 25 команд в компании Всё уже дошло до такого абсурда А приходит EPC и какой процесс А тебе пришёл Epic Task тебе нужно оценить его сложность Три уровня сложности там как в игре там лёгкий медиум хард Если ты оцениваешь выше чем лёгкий это приходит к став инженеру и он должен подтвердить что он действительно нелёгкий А потом тебе нужно написать техдизайн Этот техдизайн тоже ревьюется и только потом это всё берётся в работу И это же нужно понимать что тебе нужно постоянно ждать там другого человека когда он посмотрит там всё заопрует И вот я об этом в начале говорил что тебе просто мешают делать свою работу и всё И вот то что сейчас это такой я вот знаешь есть там тд дд а я изобрёл - это punk driven development где ты просто делаешь свою работу и всё Давай вот эту тему немножко раскрутим вот с этим процессом про который ты рассказал Мне знаешь что интересно А люди всё-таки разные тоже бывают Не приводит ли это к тому что вот в компании вот той модели где у тебя ревью причём кстати часто же ревью делающие люди которые вообще-то не очень хотят этим заниматься у них там своя работа и это их выбивает да из колеи По твоим ощущениям насколько это сильно влияет на людей То есть у них падает мотивация они увольняются или кто-то наоборот такой: "Да и классно буду вообще ничего не делать просто сидеть и разгова разговор разговаривать" То есть какая атмосфера из этого складывается Ну вот лично меня это прям ну убивает То есть мне вообще ничего уже не хочется делать и я начинаю работать в таком стиле что я просто выдаю свой минимум за которым я не уволен Всё мне без разницы что у вас происходит Я никогда там не проявлю какую-то инициативу я не предложу какие-то улучшения Я буду в самом там своём минимальном медленном темпе что-то делать чтобы просто меня не уволили и всё То есть для меня это смерть всё это А есть чуваки которые прямо кайфуют от этого там что у них там пять созвонов они что ну посидел покайфовал на созвони делать ничего не надо Вот То есть у тебя же какая-то видимость работа есть Тебя никто не может потом прийти и спросить: "Чувак а почему у нас фичи не делаются?" А он скажет: "А я вот ты что меня не видел на созвоне что ли Мы тут обсуждали там обсуждали и ведь ничего не скажешь" По сутито в чём он не прав Я так понимаю что поменять-то особо никто ничего не может Слишком закостенелая система да То есть такой что кто-то приходит и говорит: "Ребята давайте всё поправим это же неправильно" Все такие: "Ну о'кей ладно" Ну вот даже если я начну вот как-то со своей точки зрения это объяснять что это там убивает мотивацию и так далее ну на меня скорее всего как на дурачка просто посмотрят и скажут: "Ты что процесс-то наоборот хорошо у нас наоборот тут всё по правилам всё чётенько а ты что тут нам анархию предлагаешь Что у нас люди работать что ли начнут Слушай а вот интересно где этот баланс То есть фактически мы сейчас говорим с тобой про крайности потому что то что ты назвал это ну вот то что у вас происходит это крайность Она абсолютно подходит когда у вас полтора человека Понимаешь если бы я сам с собой сидел зачем мне вообще трекер Да если бы я вдвоём с кем-то сидел мне тоже трекер не нужен То есть понятно что там нужно дойти до определённого уровня Аа вот а и обратная сторона которую ты сейчас рассказываешь всё-таки мне кажется это ну тоже близко к крайности когда вот такой забюкратизированно вот эти вот перепроверки проверки договорённости Я понимаю с какими благими намерениями это всё придумывалось когда сидели люди такие: "А смотри если он там не подтвердил мы вот сюда отправим кросс-чек и всё будет чётко ребята" Да А на по факту получается то что получается И вопрос: а баланс-то где баланс там что у тебя ну должен быть самый минимальный набор процессов которые ну без которых ты вообще не можешь жить Вот А не так что знаешь там ой а вот у Гугла вот так сделано мы сделаем у себя так же Ой а почему бы нам не просто не поднимать зарплату чуваку если он хорошо работает Нет давай-ка вот в Гугле же так не делаю там перформанance revw есть Давай-ка мы у нас внедрим его А я вообще считаю что performance - это даже в некотором роде унизительный процесс Угу Ты не поверишь я никогда в своей жизни не проходил потому что как-то так получилось когда я работал на чужие компании другие тогда ещё в России эта практика не была адаптирована Ну может быть где-то была но очень маленьки в очень маленьком Да да да Это потом началось потому что я ушёл уже где-то в четырнадцатом году Всё я уже сам на себя начал работать и поэтому слава богу не прошёл Поэтому когда действительно тоже слушаю иногда меня в этом плане оно пугает как это происходит и какие там вот что да Так люди же там гайды пишут целые гайды статьи как правильно написать performance И я когда-то вижу я просто думаю как бы чувак ты работал там квартал допустим ты работал ты выполнял свои задачи а потом ты ещё это как бы продать должен Ты ещё должен всем как бы показать что да я работал Вот у меня тут вот так написано А что они типа не видели что так ты работал или что Плюс это огромный ну огромное пространство для зарплатных манипуляций То что если у тебя допустим один один раз перформанс ревью в год это о чём говорит Ты получить повышение можешь только один раз в год Если ты там где-то там не проявил там визибилити как это называется и так далее плохо что-то написал всё ты как бы без денег остался У хорошо Ну давай тогда такой вопрос Какие процессы любого характера заработали на 100% вот в твоём стартапе Ну в том в котором ты работаешь Постановка задачи голосовыми очень хорошо работала А и да по сути на самом деле отсутствие процессов вот что заработало и то что мы не стали их бездумно вводить Вот А у вас вообще даже нет там типа ну не то что демо ну хоть как-то ты там сделал показал заранее вот что-то в таком духе или это абсолютно вот на продакшене На продакшене показал да Угу То есть он про он вообще спрашивает тебя фаундер когда будет или ты ему говоришь: "Ну давай через 2 недели на продакшене" Вот так примерно у вас разговор строится Обычно строится так ээ мы за 2 дня успеваем я говорю: "Да успеваю" Всё се Слушай а если не успеваешь там как-то ты заранее предупреждаешь или он такой может притискать: "Блин ребята где?" Да я всегда отписываю если какие-то проблемы возникли Ну у нас видишь по сути строгих каких-то несдвигаемых дедлайнов быть не может Вот по сути вот когда я работал в ФБК например там есть какие-то выборы да или какое-то мероприятие тебе нужно продукты сделать к этому мероприятию Ты это не можешь сдвинуть потому что есть чёткая дата всё она несдвигаемая А тут ну как бы мы вполне гибко можем двигаться У нас единственное ограничение - это то что так как у нас целевая аудитория - это студенты и летом у нас происходит понятно спад потому что каникулы и так далее И то есть наша основная активность должна вокруг вот этого крутиться что мы должны там допустим когда сентябрь начинается мы должны там за лето к сентябрю там какую-то допустим да ну зато вы это в спокой в спокойном режиме достаточно делаете да Ты вот кстати сказал по поводу к выборам А я же работал в компании Адеф которая в Красном октябре сидела возможно ты слышал возможно нет Эта компания как подрядчик Ростелекома там в десятых и даже ранее помнишь когда ЕГЭ снимать на видео стали и президентские выборы Так вот мы собственно обеспечивали то есть Ростлеком обеспечивал техническое обеспечение собственно непосредственно камеры установки оборудования и так далее И частично это делали мы и мы обеспечивали весь софт который там работал Вот И я просто помню а вот эти вот дни когда у тебя там вот выборы и там что-то какие-то сбои это сложная система огромная там пропускная способность высокая И мои ребята программисты там реально просто сутки не спали Я там стоял пирожки им подносил и вот так вот этой мокрой тряпкой обмахивал чтобы они в оморок не упали Но там были ситуации такие потому что у тебя вот день выборов это просто нельзя да ты не можешь ничего сделать Всё Да Ну и это к такому я всегда отношусь с пониманием потому что ну тут уже ничего сделать нельзя как бы ну есть и есть всё да Не понятно что компания это всегда компенсирует У нас там и знаешь такой микро был даже Это такой типа спальные места внутри прямо оборудованные комнаты там ещё что-то для как раз таких мероприятий потому что было понятно что по-другому не бывает В такие мероприятия всегда довольно жёстко всё происходит Да понятно А хорошо Смотри значит при этом всё-таки какие ты практики считаешь тогда А-а вот если мы берём вот эти компании ну понятно что можно забюкратизировать всё подряд и у тебя там кодревю и всё остальное но всё-таки какие-то минимальный набор практик который ну ты бы по-любому оставлял Ну не знаю у тебя тер есть например или сийка или ты хоть они допишешь А да да немного есть Если брать вот неразработческие процессы ну не связанные с кодом от процесс который я люблю ретроспектива То есть когда вы что-то сделали всегда мне кажется полезно взглянуть там что вы могли сделать лучше что вы могли сделать там быстрее что пошло не так Вот это мне кажется очень хороший процесс который ну напрямую связан с твоей деятельностью и который не тупой как Дейли например где челы пересказывают Джиру Вот ээ вот этот процесс да Ээ ну если брать по коду да конечно ну у нас там Verсель вот понятно линтеры гитху там вот это всё есть Вот Угу Кстати там самый стандартный набор А ты тесты пишешь на те места когда они нужны да То есть нету такого что там каждой задаче обязателен тест Я если захотел тест написать я его написал Угу О'кей Мне может поэтому так и нравится там работать потому что я делаю что хочу Ну да Ну это знаешь всегда всегда заканчивается И обычно знаешь такие вот есть смены эпох в компаниях потому что вот например моя компания там много лет и поэтому я прямо это чувствую когда у тебя в какой-то момент люди тоже такие: "О значит эпоха прошла там было то-то сё-то И наши клиент это тоже чувствуют там да да был такой значит Хекслет теперь сейчас такой приходят новые люди привыкают к этому и там следующие да и таким образом всё он двигается" То есть эта штука не длится бесконечно она всегда заканчивается И дальше возникает вопрос: что делать А так вот дейли я прямо про них отдельно хочу поговорить В твоём понимании Daй - это абсолютное зло Это не зло это пустая трата времени и бесполезная трата времени и всё Вот больше ничего нельзя сказать Причём самое-то смешное что я бы понял что если бы Daily было в такой компании как у меня потому что у нас не таскрекера ничего нет и там как бы этому есть место что на дейли ты бы сказал что ты делаешь потому что а где ещё посмотреть что ты делаешь Ну может там чат где-то полистать но всё равно А а Дейли-то как раз всегда там где процессов до жопы всё в этих процессах И

каждая как они строятся а что ты делал вчера Что ты планируешь делать сегодня Какие у тебя были проблемы Вот и ты и сидят 20 человек вот это рассказывают А зачем вам тогда тасктрекрекер Зайдите в него посмотрите Вам это для чего тогда Я ещё не говорю: "Вот знаешь сейчас же понятно удалёнка все в разных часовых поясах Кому-то время неудобно кому-то удобно Кто-то встал в 12:00 кому-то на ТД или надо в 10 И у меня например вообще жизнь такая что сейчас вот лето начнётся будет очень жарко Когда жарко я работаю по ночам днём сплю И что мне тогда делать Мне нужно режим ломать Ради чего А асинхронные делики не спасают ситуацию потому что с появлением слака ну ты знаешь сколько появилось роботов ботов там инструментов им для синхронных деликов Я знаю что очень многие компании кстати мы тоже делали ещё обращу внимание у нас никого с крама нет но мы как разделали для того чтобы а синхронизироваться скорее если кто-то пошёл не в ту сторону То есть это не отчётность и она оно было типа не среди программистов а именно вот по компании там нас там 10 человек мы такие что мы сегодня делаем чтобы понять что мы в одну сторону идём Но это было полностью асинхронно в слаке в отдельном канале Ну асинхронно ты имеешь в виду чатом сообщения не голосом Чатом И именно тогда когда ты приступил к работе То есть у тебя нету времени когда вот такие все вместе туда написали Это просто с появлением слака сразу появились такие боты Они ну я прямо видел довольно большую популярность набирали Никогда ты не пробовал такие штуки Ну у нас были текстовые дейлики где Слак простит сообщения Нет там в слакбот постит сообщение тебе нужно туда в реплей или написать а ну вот что ты делаешь и так далее Ну я если честно сомневаюсь что кто-то тебе читают знаешь это Ну ладно я не буду говорить как там где-то помогал То есть я читал тогда когда надо было Мы в какой-то момент кстати отменили Вот ты правильно говоришь что в какой-то момент это просто становится ненужно когда у тебя особенная иерархия растёт у тебя там есть свои лиды которые сами за своими командами смотрят Вот А когда нас там было мало как раз мы синхронизировали чтобы понять кто что делает А потом да да ну видишь вы это вели когда вам это стало надо и убрали когда вам это перестало быть нужным Вот этото нормально Кстати тут интересно вот замечаешь ли ты мм связь Вот когда ты говоришь про дей имеешь ли ты в виду что это вот эти вот скрамокушенные не побоюсь этого слова или Daily - это не сейчас уже не атрибут Скрамма а просто есть вот компании которые вот дей надо Да мне кажется что вот второе что люди уже просто как бы копируют и мы просто ну есть такой процесс дейт он хороший а почему Да ну говорят и берём Да это вообще мне кажется проблема вот человечества Только то что люди вот головой своей просто не хотят думать То есть они всегда хотят у кого-то посмотреть что-то скопировать и просто сделать всё как у всех Вот А вот подумать включить голову и подумать: "А зачем мы это делаем?" Это уже становится такой в некотором роде редкостью А сейчас ещё и LM появились Ага Ну не не находишь ли что это круто А всегда будешь востребован как крутой специалист Всегда можешь открывать новые грани и вести за собой людей Ну возможно Прикинь если бы все были такие умные нам бы подкаст не надо было с тобой записывать Да даже не Да же суть не в том чтобы быть умным а суть в том чтобы Ну у меня всегда как всегда просто задай себе вопрос: "А не херню ли я делаю?" Вот этот вопрос меня всегда и спасает И даже вот иногда код пишешь такой и вот этот вопрос даже сам потихоньку уже всплывать начинаю и ты уже такой понимаешь: "Ну да а с процессами обычно так не работает" Ну у всех у всех Ну это правда И всё-таки действительно думать об этом должны в первую очередь люди которые за это отвечают потому что очень сложно от ребят ну задачи которых там писать код добиться того да и вообще это неправильно да что он такой пойдёт сейчас с революцией там а всем стоять мы делаем херню ему все просто скажт пш-пш с компании ты токсик давайте Да это кстати есть такое да и и то что все предпочитают сидеть вот сиди молча вот сиди на жопе ровно всё вот зарплату свою получай и сиди а вот тот кто мошнит что-то начинает уже потом все на него так начинают посматривать что вот проблемный человек и никто знаешь дажевится и никто не не задумывается над тем что этот человек говорит Он как бы вносит некий деструктив так сказать Хорошая формулировка И владеешь привлекает ненужное внимание к себе Вот А люди это обычно не любят Плюс ещё часто может же быть такой майндсет что типа: "А куда ты лезешь?" Ещё могут посмотреть: "А сколько ты в компании работаешь?" Ты ты например там работаешь 3 месяца условно а куда ты вообще лезешь Ты тут поработай хотя бы там годик потом уже там рот сможешь открыть А так Угу У меня есть история небольшая Значит я работал в Зеленограде в Скайпе Это Квик если ты знаешь был такой проект Это первый проект когда А первый вообще в мире проект а именно видеосвязи он появился довольно давно А это как Аська который Нет именно видеосвязи Видео Аська - это текст был Кви QI и P Да Да Квик Квик Q Да Квик А тоже знаю Да Вот Да это был первый проект Его делали именно спе а его купил Skype потому что Skype сам не мог это сделать А там ну это ладно другая история Вот в двух словах что Skype не мог встроить видеосвязь к себе потому что а Skype в целом был проблемой для операторов потому что он позволял звонить бесплатно операторы не зарабатывали и поэтому это бы не прокатило Им нужен был отдельный сервис который умеет звонить по видео но у которого гарантированно нет звука потому что в таком случае он не является конкуренцией для понимаешь такие как хитро мир устроен да Это же не просто так вот типа мы делаем классный стартап у тебя всегда есть а гораздо более серьёзные штуки на которые всё это должно накладываться Вот И поэтому у него был определённый успех Я так знаешь попал когда купил Skype уже а после этого Skype купил Microsoft И я вот в этот знаешь период как раз там попал А вот а в тот момент ещё все этим добром пользовались Так вот какую я историю хотел сказать На этот момент как прямо перед покупкой Майкрософта а это года когда было повальное внедрение Айл я там тоже там Скрам всё значит вот это все дела И у нас значит началось такое тотальное внедрение скрама Там каких-то больших известных людей пригласили Это всё вот так вот начало раскатываться И значит представь у нас значит проходит очередной там митинг daily а в котором скраммастер это один из наших разработчиков который вызвался значит быть скраммастером следит за таймингом Ну то есть он там много за чем следит в том числе за таймингом И я помню во-первых я там просто к стене вот так вот прислонился Ну знаешь когда ты подустал стоять такой немножко он такой во-первых типа там: "Кирилл встань вот чтобы я не прислонялся" А во-вторых там была история что мы вы я вышел за допустимый лимит разговора Я даже когда говорю мне смешно от этого И он меня потом 5 минут отсчитывал на тему того что я вышел за там двухминутный лимит э допущенный мне на этом дей чтобы говорить слова Ну вот как-то так это произошло Мне это честно сказать не очень тогда понравилось Я такой понял что что-то мы не туда свернули ребята с вами Так это же знаешь как всегда вот как я сказал до этого что ты ты рассказываешь что делал вчера что будешь делать сегодня и если у тебя есть какие-то проблемы И вот этот третий пункт если есть у тебя какие-то проблемы частенько растягиваю там до часа потому что чувак начинает: "Ой ну вчера там что-то у меня не завелось" А другой чувак ему начинает: "Да давай я тебе сейчас помогу а давай ты пошаришь ихран" И вот если нету какого-то так сказать альфасанца на коле который может сказать: "Так обсудите это после всё будете час все сидеть" Все уже там потом вебки выключают Ну слушай сейчас бы тебе а последователи А от Джайла сказали: "Ну конечно у тебя должен быть скраммастер это же его задача" Да Вот типа вот серьёзно чувака нанимают вести дейлики в детский сад IT детский сад А не могу не сказать ребят такой э превью трейлер реклама значит будущего видео У меня будет на канале видео где кстати новый формат потому что обычно я просто с кем-то разговариваю да даже если это дебаты короче новый формат в котором я буду просто ведущим а и рефери в каком-то смысле и будет два человека Один топит значит за Скрам и профессиональным является Скрам тренером и второй человек который топит против Скрама И соответственно они будут два якадзуны будут схлёстываться на эту тему Я буду это контролировать и на выходе получится какое-нибудь видео я надеюсь весёлое интересное и и заборное чтобы можно было очень классно это всё пообсуждать Но ты заметил всё равно кстати изменения какие-то произошли Был момент когда если вообще кто-то не пишет про скра вот про все эти практики это ну это просто как бы как это вообще возможно И в какой-то момент внезапно кстати для меня я заметил что это просто исчезло про Скрам говорить Ну давай так есть места в которых про него всё ещё говорят но есть места в которых уже прямо это сильно ушло И более того я даже знаю что некоторые ребята наоборот такие типа у вас вообще что там им говорят: "Скрама" О такие: "О понятно без меня пожалуйста" Ну и вот я заметил что вот там какие-то знаешь вот эти двухнедельные спринты как-то отпадают что люди уже просто начинают как-то разрабатывать без этого Такое мне кажется есть сейчас Есть да А да Ну вот хотя на моей прошлой работе там наоборот как раз нанялись кроммастера Я я ни почего Ну для меня ты вообще как какой-то знаешь там типа вот психологкоч там внутренней энергии раскрывать вот что-то такого же уровня Ну просто бесполезный член команды который получает почему-то зарплату Кстати тут интересно получается да То есть смотри такое может противоречие какое-то найти что у тебя э эта система я не буду говорить слово скрам потому что скорее уже это стало неким типа стандартом индустриальным Как это должно работать у тебя Ну дефолтный разработческий процесс дада Да какой-то дефолтный разработческий процесс да А и в нём обычно говорится о самоорганизующихся командах да вот что они сами И тогда получается как будто противоречие да То есть с одной стороны если они у тебя самоорганизующиеся зачем ей поводы да Если она не самоорганизующаяся то так она вообще ничего не сможет делать Ты кого там ей не бери какая разница Да так вот я про это и говорю что люди головой-то не думают прежде чем что-то сделать И просто они где-то увидели скопировали увидели скопировали и всё А почему Никто уже вопросом не задаётся А для меня говорю это ну просто убий убийство потому что я именно ну вот работяга Я вот люблю сесть и там прямо код сидеть в потоке там часов 6:00 в наушниках писать Всё я улетел Там у меня свой я внутри компьютера уже живу у меня там свой мир И когда вот это начинает ээ ну всё я уже не могу так делать потому что тебя постоянно кто-то дёргает кто-то отвлекает Потом вот даже те же коды ревью взять Это же ни для ни для кого не секрет что постоянно братишка проверь код Да да сейчас сейчас там прошло там 3 часа Ну что как там Да сейчас сейчас сейчас и там 2 дня оно в ревью ты уже сидишь психуешь у тебя стресс тебе уже вообще в пад что-то делать Всё А расскажи есть какие-нибудь прикольные истории А а самое смешное то что ты приходишь и и там тебе говорят: "Почему ты не заделивировал?" Да ты говоришь: "Ну там вот Вася там ревьюил 2 дня и тебе говорят: "А что ты его не пинговал?" А ты говоришь: "Так я пинговал" И и какое-то молчание начинается Никто никто не понимает что сделать дальше и кто в этом всём виноват Угу А понятно Кроме этих процессов ты какие-то можешь назвать всё-таки хорошие практики которые вот есть в компаниях ну среднего размера где уже там разработка там не знаю десяти человек Хотя кто-то мне скажет наверно даже так мелко но всё-таки мне кажется уже там на десяти что-то появляться начинает Ну в целом нормальный таскрекер - это нормальный процесс То есть я не какой-то там противник этого вот Ну если он там нормально создан если там приоритеты правильно у задач стоят и там нету дейликов потому что менеджер может зайти туда и посмотреть кто чем занят Вот это в целом нормальный процесс Ну и как я говорил что резра - это очень хороший процесс И мне вообще вот на самом деле больше всего нравятся такие именно постпроцессы когда что-то сделалось а потом это разбирается Ага Я про спрошу тебя про тастрекеры Я забываю всё время название потому что я его редко произношу Как он называется Да да да да А я про него много слышал что он очень классный И вообще его как кейс такой рассматривают то что смотрите у вас был рынок таск-трекеров которые ну там миллион просто у тебя конкурентов и вдруг появляется система которая хераксы начинает там расти очень мощно И это нетипично потому что обычно все отговаривают говорят: "Куда ты Там Малый океан уже там всё занято и ты значит со своим продуктом-то лезешь" Он реально настолько классный я просто не встречался мне вот интересно даже спросить Жиру уделывает О он и выделился тем что у него очень хороший там насколько я знаю что там офлайн first никаких спиннеров нигде нет всё там моментально там меняется редактируется Он именно просто такой ну кайфовый Вот в Джир мне например не хотелось его даже открывать а тут я открываю и мне вот приятно Просто приятно Да Да Кстати люди часто недооценивают насколько это важно потому что если у тебя есть какой-то процесс а который на который для своего начало требует ментальной такой вот усилия ментального когда тебе надо себя заставить это очень плохая штука она всегда плохо заканчивается У тебя единственный способ поддерживать такой процесс - это хлыстом сверху как бы всех наказывать за него да и в этом плане это о том что тут именно вот такой приятный продукт и я его с удовольствием хоть каждый день бы открывал если бы там что-то было Не вот ты меня уговорил попробовать А слушай а вот помнишь был момент вот Трела классный же продукт зашёл Он настолько лучше даже Трела Ну он как бы больше для разработчиков как бы трел - это что там карточки и так далее Тут как-то да я даже не знаю говорю он просто красивый приятный им хорошо пользуется быстрый там всё моментально открывается Именно вот именно вот а то что сейчас редкость в мире разработки именно качественное поло Ну смотри когда ты говоришь про UX всё-таки мм к разработке или вопрос потому что всё-таки это продуктовые решения и это обычно не разработка делает То есть то что ты там какие-то штуки мутишь без дизайна без всего но это особенности там каких-то таких внутренних э тем А да ну в плане что он очень быстро работает Угу То есть он там моментально открывается и говорю там offline first и так далее Вот Хотя казалось бы а для чего он там нужен этот офлайн first Разве это там какая-то ну суперлаважная фича Ну вот чуваки как бы запарились добавили всё Ну это интересно да сколько ещё таких продуктов появится которые таким образом всё перезахватят рынок и переоткроют Будем будем посмотреть что катся мне кажется появится потому что ну моё мнение такое да потому что сейчас ну я не знаю сейчас же реально почти все продукты какой-то дермонию забель Ну с я могу кстати пример привести Вот у меня недавно мм поскольку про Ишку невозможно не говорить и она везде присутствует так или иначе есть такой инструмент сейчас точнее да даже так скажу появляется большое количество именно девелоперских ТOз переосмысленных то есть когда берут стандартную какую-то тулзу о которой никто ну вообще не задумался ну давай возьмём терминал Вот ну терминал и терминал вот да они разные бывают Ну как бы в целом просто терминал ты какие-то команды там вводишь где-то красивее где-то прозрачные где-то с Туксом интегрирован но в целом терминал И тут значит ребята такие говорят: "О давайте сделаем терминал в который мы внедрили ишку" Помнишь они сейчас прямо набирают очень сильно который дададада прямо поставил его я такой думаю: "О дай-ка попробую может быть он реально изменит моё там отношение и понимание" А 2 дня попользовался понял что не могу Во-первых ты не поверишь лак то есть вот этот лак он чувствуется он небольшой но он чувствительный И я такой понимаю: "Не я так работать не могу У меня просто всё полностью на автомате" Я очень такой как бы знаешь быстрая рука на Диком Западе вслепую печатаю и вообще люблю скорость И поэтому получается для меня это конечно суперкритично А второе это недетерминированность То есть у тебя как знаешь вот это автокомплит который делает тот же самый там ну этот койлilт например ты никогда не можешь делать всё на моторной памяти не задумываясь То есть грубо говоря он если в какой-то определённый момент времени там дополнение решил как-то себя по-другому повести я просто жмякаю enter и у меня херакс происходит вообще совершенно не то что я ожидал И вот я короче с этим помучился Плюс кстати там визуально ещё там такая проблема есть У тебя блоки так отделяют что ты не всегда понимаешь что вообще происходит Вот я такой: "Ах так хотелось знаешь поменять технологии В общем не смог" Да Ну вот ты сказал что ты жмёшь и делается часто не то что ты хочешь Это вот то почему я почти никогда не использую агент в курсоре потому что зачастую то же самое что у тебя вот эти дифы начинают появляться и ты видишь что половина этих дифов кривые и ну я просто жму cancel и уже askд использую задаю вопрос сам уже копирую вставляю где мне что надо Да и это такое удивительное чувство когда ты вдруг начинаешь ощущать что у тебя есть два разных режима работы У тебя есть режим в котором ты как бы концептуально какую-то штуку придумываешь и тебе тут реально чат GPT очень помогает Ну и вообще любой ишка А есть некие стандартизированные процессы в которых ты ходишь стандартной реакции то есть например там автокомпление директории если вот мы про эту штуку говорим переход и так далее и ты когда жмякаешь он он какую-то иногда там такие вещи начинает придумывать да и это заставляет тебя остановиться и подумать И такой: "Блин ну это не то место где мне надо было подумать Это то место где я хотел получить э прямую быструю реакцию" А ребят напишите если кто тоже попробовал эту штуку и даже может быть она у вас осталась Выглядит красиво но пока моё мнение такое это типа обзор делаем да а совта два из пяти Давай два за старания Но честно говоря м ну я им пользовался один раз когда он только вышел поставил ему один из пяти и больше один из пяти Да ладно Ну вот это вот то про что ты сказал что есть вот этот лак да Когда ты шь терминал ты не хочешь Сложно понять заранее когда ты никогда такого не видел потому что терминалы-то в основном они все быстрые да и когда ты это видишь такой думаешь: "Не он у тебя есть да?" Да То то так это не сработает О'кей Смотри я Давай вернёмся немножко к процессной истории Точнее даже не процесс а ещё кое-что Потому что вот мы с тобой несколько раз говорили про стартап но стартап же это не размер команды в первую очередь так-то потому что есть стартапы в которых людей там работает особенно в Штатах когда у тебя там поднимают гигантские деньги да блин даже тысячи если там вон Алекса какая-нибудь внутри Амазона ну это тоже в каком-то смысле стартап да давайте типа сделаем 30.000 сколько там человек работало там какие-то безумны подняли раунд Это шины штат да Да Так вот м я так понимаю что у тебя изменения произошли не только с точки зрения вот типа процесса не процессы а с точки зрения может быть переосмысления вообще что мы делаем для чего и как Потому что я почти что уверен в той компании где у тебя было 25 команд вот это всё где разработчики а где бизнес И обычно насколько вот я постоянно это вижу в таких местах разработчикам кажется что деньги берутся немножко из космоса Ну просто есть некая вот мешок из которого так достают и всем раздают Поэтому ну давайте нам всем побольше и мы вот достанем и всё классно А в стартапах как правило и у тебя уж точно ты чётко видишь фаундера как он там переживает деньги как он принимает решение что за ним никого нет Он не может повернуться и сказать: "Ребята вот это хорошее решение или нет А а ему не с кем разговаривать И вот он тебе выдаёт и вы такие: "А может мы херню делаем или вообще надо так?" Да и мне тоже не с кем это разговаривать И тебе тоже не с кем разговаривать Да И это честно вот в моей жизни например это очень сильно перевернуло всё потому что ты такой типа ты последняя миля тебе вот всё некуда идти и деньги Вот То есть ты сразу видишь вот эту реакцию Вот Повлиял ли на тебя У меня же есть и доступ в Skype то есть то что я там каждый месяц вижу Мы меньше заработали мы больше заработали То есть я это тоже всё вижу Ну конечно да потому что я это тоже очень такой момент когда ты чувствуешь себя важным Вот Хотя у нас же нет аудитории да там как какого-нибудь Гугла там в миллиарды там людей У нас там ну там десятки тысяч Вот это не такая большая аудитория но для меня-то очень это так мне нравится что ну я понимаю ээ свою роль и что я в этой компании важный человек Вот что меня там мне во-первых доверяют мне дают такую большую ответственность скажем так Ну вообще я на самом деле очень много решений в компании принимаю Все технологические решения вообще все я принимаю И также я очень там много лезу в бизнес там аналитики всякие прикручиваю смотрю какие фичи используются какие нет Там могу сказать что вот там допустим вот эта фича у нас мало используется Я там просмотрел в базе очень там мало записей по ней И там давайте подумаем что-то может сделаем И а когда ты работаешь вот в компании где у тебя 25 команд ну ты понимаешь что что ты что ты тут есть что тебя нет по сути ничего особо не изменится А тут ты понимаешь что если тебя нет ну так-то много изменится Как бы не то что я считаю себя незаменимым но проблемы будут Я даже более того скажу это вот интересная штука связанная с влиянием конкретного человека Если у тебя большая структура сложная со сложными процессами влияние одного человека даже если к тебе придёт гениальный программист который может вообще свернуть горы а его никто не не увидит это влияние и не заметят потому что он просто потонет во всей этой истории Типа какая разница что ты пишешь код в пять раз быстрее чем все остальные Есть у вас релизы каждый квартал раз в квартал да Вот с тестами и всем остальным И вот я кстати поэтому никогда там в жизни в какие-то фанги не отклался потому что ну я знаю что я там счастлив точно не буду Вот Потому что я буду всегда понимать что я там какая-то микрошестерёнка которая ещё должна играть там вот в эти корпоративные игры Ну да и читать гайды как перформансы ревю писать У нас вот всё просто Квартал успешный плюс ГЗП портал успешный плюс кп всё процесс очень Это это тоже пока да это связанный с ростом потенциальным и так далее Ну я так понимаю что у тебя и база была ниже опять же потому что ты сам в самом начале про это сказал Да Да Ну вот кстати даже мы и не проговорили Ты же в начале меня представил как CTO а плавился-то я на фронтэнда стажёр Как как так вообще вышло Да вот я получается вот эту первую свою задачу сделал Ну и потом я мне просто давали задачи я просто делал всё То есть и оно так

случа Я просто делал и всё И стал как бы фактически я так сказать правая рука фаундера Вот решаю проблему Ну я так понимаю что по сути ты и роль Продакта частично на себя берёшь То есть твоя история не просто там очень много разных ролей Очень много разных ролей Вот И участие абсолютно там во всех процессах компании Вот всё всё что мы делаем как мы делаем Ну знаешь что самое смешное Ведь получается что в твоём случае фаундеру [ __ ] как повезло Что я имею в виду Он же искал всё-таки реально стажёра Он же не думал как ты Я ему это говорил Я его это даже говорил Он же не искал именно типа сейчас синьор мне из Европы придёт И то есть он бы нанял какого-нибудь парня который ни хрена не может чувачка который бы верстать умел в Неджейсе эти JSX компоненты да И это ну он вот прилетал в Лисободно мы с ним виделись Вот я ему говорю вот говорю искал фронтенда стажёра нашёл сеть Вот говорю тебе повезло Повезло повезло Он бы даже не понял А я ещё видишь такой человек что я себя никогда не воспринимал знаешь как Ну вот я когда только начинал работать а для меня всегда было как-то дико слышать от других программистов такие фразы типа там я не люблю верстать я не люблю там делать вот это я не люблю делать вот это а я люблю делать всё То есть у меня никогда вообще не стоит вопроса там любви к чему-то То есть у меня стоит вопрос что передо мной поставленная задача мне её нужно сделать Поэтому я говорю послуг ты мне ставишь задачу я её делаю Мне без разницы какая будет задача в каком-то виде в рабочем я её сделаю Вот неважно это фронт бэкэнд дизайн что угодно Вот ставишь задачу я делаю Вот так и происходит по сути Не могу тогда не спросить как ты относишься к истории которую любят повторять программисты Что если ты фулстк а мы с тобой видим что ты здесь гораздо больше чем фулстк у тебя количество ролей сильно шире а что типа в итоге всё херово будет будет такое себе качество посредственно всё тра-та-та-та-та и ты такой говоришь: "У меня ровно наоборот быстро двигаемся супер классно ещё и денег экономим потому что ты у меня вопрос: а что плохого посредственно?" Посредственно- это я считаю достойный уровень Посредственно - это неплохо посредственно это не идеальнопосредственно по середине то есть это нормы да я делаю норму да где-то там пишу прямо [ __ ] жёсткое такое тоже бывает потому что я там бэкэндом никогда особо не занимался Я плюс-минус знал как он работает и какие-то базовые вещи мог писать но там ну вот могу как пример привести То есть я допустим у нас там есть некоторые балансы токенов и я не знал как балансы делать в базе И в базе было просто число Ну потом я уже понял что это должны быть типа транзакции что человек там заплатил ему там плюс что-то там пришло да человек потратил ему минус пришло и ты сумму сделал и это его баланс И что ты всегда будешь видеть всю историю Ну то есть я-то там сразу не знал например ты походу уже научился То есть ну есть такие моменты но я считаю что последственно это ну кстати то что ты говоришь не имеет отношения большого к бэкэнду потому что это в целом скорее такое так понимание как бы работы финансовой вот этих вот всех штук Потому что допустим если бы ты с с бухгалтерией в своей жизни сталкивался ты бы сразу знал что у тебя обязана быть книжка доходов расходов да у тебя любой расход это новая строчка да вот вот это всё это просто было бы как бы изнутри Но понятно да что когда ты я знаю даже скорее всего как ты осознал что что-то не так когда где-то деньги не сошлись а посчитать невозможно потому что у тебя нету нет куда информацию брать Такой пошли транзакции доставать Пишет чувак я токены купил а у меня их нет на балансе а я иду а у меня число в базе Я такой: "И что?" Да Да идёшь в Skype смотришь реально ли он купил меняешь это число в базе и как бы всё Или он там говорит: "Я там купил токены у меня там миллион токенов я сделал операцию которая там отняла 1.000 токенов а у меня баланс нулём стал" И ты идёшь такой: "А у него ноль в базе" И что И ты уже не понимаешь Идёшь там смотреть как он там реально что использовал Ну и так по ходу где-то методом пропы ошибок да и в общем всё получается посредственно И я даже вот могу вот так сказать: "Да всё посредственно да меня это устраивает да всех это устраивает" Главное чтобы было не хуже чем посредственно Вот Угу А ну я наверное всё-таки тут единственное добавлю поскольку я пишу там и там и там и там и везде А знаешь как правило всё-таки когда речь идёт про какую-то суперспециализацию то есть естественно если человек там не просто знаешь такой я фронтендер потому что часто когда ты что-то делаешь это не означает что ты такой прямо упор ну как бы копаешь глубоко и делаешь какие-то действительно там очень неглубокие вещи А то есть ты вполне можешь быть только фронтендером и при этом делать ну просто там круды ещё что-то формочки ну делаешь и делаешь да В этом плане никакой сверхнауки нет ничего Просто бывают грубо говоря задачи под которые нужны какие-то сверхзнания Но прикол в том что такие задачи в подобных проектах как у тебя или там у меня они практически никогда не возникают Но когда у тебе нужен просто какое-то гиперзнание там браузерного движка или ещё чего-то это даже видно по Твиттеру по разным ребятам которые пишут: "Вот там есть специалисты в CSС невероятные специалисты в доступности ещё чём-то и они все испытывают проблемы потому что когда особенно с экономикой плохо вот такого уровня специалисты глубокие они не нужны" А мы как-то вот разговаривали с ребятом э с ребятами из собственно фангов всех вот этих вот крупных компаний Они говорят: "Слушай а там так вообще это не принципиально потому что у тебя и так в компании работают не просто люди которые лучше разбираются а которые эту штуку создали Они вот прямо здесь рядом сидят да и поэтому у тебя фактически такой шареный мозг получается как бы экспертиза Поэтому эта проблема она просто не существует" То есть ты можешь писать там кфронп ещё что-то Ну понятно роли всегда есть какие-то Вот Но при этом тебе в принципе не существует задачи сидеть и там кишки кубернетса знать наизусть Есть этот чувак вот он он в кубернет собственно и комитит Просто подойди и спроси у него если тебе что-то надо Да Да Ну вот у меня есть тут такой знаешь базовый уровень продуктовой разработки То есть я везде знаю как сделать не дерьмово и всё То есть я везде знаю как сделать а поставить приемлемое качество так сказать Вот И даже если где-то я там говнокод какой-то напишу я всегда комментарий какой-то к нему оставлю типа ну я не придумал как сделать лучше например и всё Угу Хрень какая-то Надо переписать Тоже нормальный будет комментарий Скажи пожалуйста как всё-таки повлияло на твоё мышление близость к деньгам Это ты прямо почувствовал что ты стал как-то не знаю переживать за это принимать по-другому решениние или говорить: "Ребята слушайте может быть мы эту задачу переформулируем и тогда нам она обойдётся дешевле в сопровождении мы заработаем больше денег поэкспериментируем" То есть вот как-то это проявляется а такая штука Во А я вот кстати даже не уверен а что она как-то проявляется в основном Именно я могу сказать что обрезать какие-то фичить релиз пораньше А ну вот даже вот из недавнего мы там готовили мобильное приложение вторую версию Вот и там появились новый тип подписки появился и там докупать AI проверки можно как one турс то есть не подписки вот новые штуки которые ну непосредственно принесут деньги И вот я как раз говорил что можно вот эти штуки как раз пораньше релизнуть а всё остальное дорелизить потом И у нас как бы большой релиз например разобьётся на два Вот Но вообще на самом деле всей этой истории с деньгами мне единственное что ну приятно что мне доверяют что я на это там могу смотреть что никто там от меня это там не скрывает и так далее И я я могу как бы видеть всю ситуацию что происходит И то есть если я увижу что допустим у нас там доходы резко упали ну я сам приду скажу: "Давайте может там вот это попробуем может вот это попробуем давайте там поразберёмся что пошло не так и так далее что я в этом как-то поучаствую а не буду там где-то в стороне стоять" Ну это очень круто на самом деле и мне это максимально импонирует интересная была ситуация А мы внедряли фичу Ну вот у нас же это humanнайзеер где ты можешь свой текст хюманизировать И мы внедрили такую штуку что есть одно использование бесплатно То есть ты один раз пользуешь бесплатно второй раз ты кнопку жмёшь тебе выезжает папап типа а у тебя одна бесплатная проверка в неделю Вот И если хочешь дальше пользоваться купи подписку Вот А я там в общем неправильно условия написал и продукт стал бесплатным Вот И ээ фаундер приходит через 2 недели говорит: "Что-то у нас подписки перестали покупать" И говорит: "Я вот зашёл и что-то у нас продукт-то стал бесплатный" Я такой зашёл: "Ну да тут условия надо подправить" Вот подправил условия всё Ну говорю надеюсь пользователям понравился продукты они купят подписку и всё Ну кстати вот такие были ситуации да как когда там что-то косячил там один раз мы там с чувака большие суммы денег списали там по моей вине Ну фанд понятно сделали И вот никогда даже какой-то знаешь какой-то нотки негатива в мою сторону никогда не было Здесь знаешь такой момент ещё хотел сказать Давай покрутим вот немножко ситуацию А вот когда ты говоришь то что у тебя обратная история ну в смысле ты инвертировал условия и получилась такая ситуация а в каком смысле покрутим Я прекрасно понимаю что сейчас многие ребята которые смотрят скажут: "Ну вот смотри это же вот то самое а вы потеряли деньги у вас э не а как обычно говорят представьте что если бы вы были ещё больше ну не Google конечно но всё-таки больше а вот если бы у тебя были тестировщики а если у тебя был демодень а если бы ещё что-нибудь тра-та-та то всё бы это было найдено" Что бы ты сказал Я бы сказал: "Ну а почему там у Google у Гугла там прод падает у Фейсбука про падает Telegram иногда не работает что у них процессов нет Всё когда-то рано или поздно может упасть Неважно какими процессами ты это обвешиваешь Вот все мы люди и можем ошибиться Поэтому я вообще считаю как бы ошибки - это нормально Я тут небольшую такую сейчас сделаю не то что отступление просто расскажу про бизнесовые подходы решение таких проблем Это вот и для ребят которые нас слушают да как я например на это смотрю как такие вещи обычно решаются Дело в том что то что ты рассказываешь - это не проблема техническая То есть у тебя вообще в целом слежение за финансовыми потоками за приходом количеством подписок и всем остальным Обязан следить продуктовый блок ну или фаундер если он там этим сам занимается Но смысл в том что это ненормальная ситуация а-а когда никто не смотрит за тем что там происходит понимаешь Да потому что разработка - это же не единственная причина почему это может пойти не так Он как раз и увидел что подписок не было И вот мы это и Да да да Я Я просто к тому что а дело в том что фиксить даже на этапе разработки эту проблему не обязательно Ты абсолютно вот прав в этом отношении Во-первых ты просто больше потратишь ресурсов То есть скорее всего в вашем случае стоимость сопровождения то есть если бы мы набрали тестировщиков наладили вот эти вот все процессы стейджинг поставили и так далее количество денег бы которое было на это потрачено оно намного больше чем количество денег которые вы потеряли за эти 2 недели Причём этих людей ещё потом не уволишь потому что потому что это же их кормить всё время надо да Вот это во-первых А во-вторых действительно у тебя а при правильном подходе есть алты и есть контроль когда ну фаундер с утра приходит например такой-то знаешь пятиминутка утреннего кофе когда он смотрит почту и смотрит на графике И он бы это даже раньше заметил просто Ну может быть у него там не недостаточно это ещё настроено он может не так это смотрит И знаешь со временем таких падений он к этому просто придёт И ты начинаешь просто вот на кончиках пальцев знать сколько должно быть подписок И если что-то пошло не так тут же включается типа ребят падают подписки смотрим у нас там рекламой что-то пошло не так источник трафика сломался баги или ещё какая-нибудь фигня И это раскручивается в течение то есть по-хорошему это бы мм если бы вот так всё смотрелось эту проблему бы уже прямо в этот же день и увидели потому что у тебя как бы алерты стояли на выпадение ты было видно что оно ну ну то есть оно не просто чуть-чуть упало оно же просто рухнуло да и ты всё сразу понимаешь подписок нет что-то пошло не так Ну это я так к слову что это не правильно решать чисто технически что типа давайте тестировщиков наймём да Вот я потом просто на эту штуку тест написал и ещё в базу добавил чтобы там ну табличка в которую просто количество новых подписчиков за день добавляется и всё То есть ты можешь зайти уже посмотреть О тут кстати могу тебе порекомендовать если не пользуешься а он же вот я так понял что аналитики у вас нету да судя по тому что ты табличку такую сделал ну продуктовый типа там такого нет Даю тебе подсказку Просто мы сейчас мы этим вообще всегда занимались И вот сейчас особенно есть такая система постхок называется Это ты знаешь да Там её фишка в том что ты её к себе можешь поставить Вот такие вещи конечно вот лучше туда просто слать Причём с клиента можно с бэкэнда там всё всё что надо есть руби Ну и всё Там пошёл все графики посмотрел И вообще кстати ещё такой вот ты сказал что если бы там мы там наняли кве и так далее больше бы денег потратили И вот у нас короче сейчас всё в облаках вообще всё То то есть любой сервис там база данных там отдельный сервис очереди отдельный сервис там загрузка аплодинг файлов отдельный сервис и мы за всю инфраструктуру платим меньше 5.000 баксов в месяц То есть дешевле одного девопса Но я тебе так скажу даже цифра которую ты говоришь 5.000 баксов она звучит как огромное число А потому что для Да это могло быть 60 баксов где-то да Это могло быть ну не 60 ну скажем давай так я думаю что раз в пять точно меньше То есть где-то точно тут есть перекос Но глобально кстати мы вот на прошлых собственно вебинарах хотел сказать на прошлых подкастах это разбирали много А после знаешь вот последних лет э всяких санкций и всего остального когда у тебя просто тут сервис ушёл там отвалился тут блокировки тут у тебя в лотами не работает какой-нибудь какая-нибуд фигня у них там тоже там блокирует всё постоянно Мы м или знаешь кто-то меняет То есть вот эта вот гонка что всё время прыгаешь на дешёвый сервис она просто не работает Потому что любой дешёвый сервис если он превращается в бизнес они такие: "Так что это они продают за 1.000 а мы за 10 долларов Давай менять." И меняют и у них становится точно так же Поэтому мы вот последние много лет перешли в режим того что мы берём только те сервисы ну стараемся с которых ты можешь на софхоostт уехать Совхост Ну все сервисы да почти все эти сервисы поддерживают на самом деле Ну не все конечно мы берём да всё равно это получается что дешевле чем кто-то бы это настраивал и следил бы за этим всем Ну во-первых я бы это всё очень долго настраивал Я бы это настроил но это бы очень много времени ушло потому что я не то чтобы сильно опытный в этом Да Ну видишь я так пони тоже да я говорю я бы типа в итоге-то я бы всё сделал ну просто дольше Ну вообще на самом деле мне очень радует что сейчас вот такие возможности есть что сейчас сервисы вообще под всё есть Если ты какой-то стартап делаешь особенно ты просто ну конструктор LEGO собираешь а сам только бизнес-логику пишешь Но есть конечно это последствия Вот там сервис авторизации лежал что-то там минут 15 вот и люди не могли зарегистрироваться 15 минут Это аро другой используете Смотри сейчас вот эта история с вайп-кодингом набирает обороты да и мне интересно как бы с двух аспектов Первое во-первых со стороны тебя самого насколько тебе сейчас это стало помогать и вот в этом проекте как ты чувствуешь что это решает какие-то проблемы и ты говоришь: "Мне команда не нужна он есть что мне там подсказывает" А второе это с точки зрения скорее именно самого бизнеса и например твоего фаундера Нет ли у него вот такого как у многих ребят которые хотят делать бизнесы но технически не всегда разбираются они такие: "О сейчас мы тут слушай Данил а может нафиг вот это все м эти штуки давай возьмём что-нибудь там напишем а он нам сгенерирует" Вот есть такое или нет На самом деле а фаoer прямо очень сильно следит а за всеми так сказать AI новшествами И когда вот только ну я не знаю помнишь ты нет был такой Девин Девин AI сервис который там для тебя за тебя всё пишет квесты создаёт и так далее Что-то нет как-то я пропустил Ну вот он был очень популярный там не знаю полгода наверное назад Вот как он только появился там босс сразу же подписку за 500 баксов оформил нам потестить Вот потестили [ __ ] полное выпилили и всё Да на самом деле я сам тот ещё вейпкодер без АИ Вот поэтому нет такого не было Вот То есть он он часто закидывает какие-то новости типа вот смотрите тут появилось вот смотри тут появилось там курсор там понятно все используем там подписки тоже там с корпоративной карточки можно там оформлять на все эти сервисы Но мы например там генерацию изображений используем для каких-то там маркетинговых баннеров папапов внутри приложения а именно по коду Ну я скажу так в код кроме никто не лезет Вот И поэтому мне какие-то идеи по коду очень редко предлагают Единственное что мне часто там могут предложить там какую модель где использовать и как промт где-то написать Вот только в основном в этом плане А я кстати не спросил у тебя БК на чём в итоге А я так понимаю нод ноде TRPC TRPC да TRPC О'кей А стек какой ты используешь Ну вот next Ээ да и ну монорепа у нас турборепа там как раз и приложение лежит у нас ещё Chrome расширение есть тоже там же лежит И вот web и отдельный пэж содержит как раз вот тот RPC AP которая во всех наших апах используется М а база есть или ты суб То есть короче ты прямо такой чувак весь модный молодёжный на всех сервисах что вообще просто вот так вот да клер призма там это всё Это вообще кстати интересно потому что честно тебе скажу у меня есть небольшое предубеждение А и кстати счета которые ты мне рассказываешь немножко этому ну показывают это что есть некие знаешь граница когда а крутость вот того что у тебя типа всё с одной стороны решается и делается но ты можешь не заметить как ты переходишь некий уровень сложности потому что я в своей жизни видел огромное количество ну я имею в виду что под уровень сложности когда ты в какой-то момент уже настолько влез в эту экосистему что уже любые изменения тебе кажутся просто нормой Ну типа вот тут надо связать тут надо поправить там вот так вот сервисы поменять А если бы это было более классический стек какой-нибудь то таких проблем бы и не возникало Ну такое бывает Я просто был свидетелем как ребята вот которые расходятся вот в такие стемы не говорю что это плохо просто был свидетелем Они потом в какой-то момент такие: "Ой дорого стало проблемы какие-то появились отказы узлов там ограничения ещё что-нибудь они такие обратненько" Вот ты у тебя нормально то есть ты чувствуешь про Ну тут ещё нужно видишь такую важную деталь добавить что большинство вот этих сасов это всё бэкэнд штуки Вот А я профессиональный-то не не бэкэндер особо Вот Поэтому я как бы беру что быстрее всего настроить быстрее всего сделать и что красиво выглядит Угу Понятно Ты прямо этот за Есть такая такой тренд из серии Venderlock Это опасно А у тебя такой в обратную сторону рванул Задача пришла Я сразу иду смотреть есть ли сервис который эту задачу здесь делает Вот у нас там мы делали фичу там у нас стадии симулятор То есть ты туда можешь учебных материалов накидывать и из них потом тебе соберётся конспект и сгенерируется практические работа Вот И там человек может там книги целые закидывать там часовые видосы на YouTube И то есть я уже это не могу обрабатывать в рамках простого запроса Мне очереди нужны Я такой: "Так мне нужны очереди" И пишу там в Google SAS QS И вот там посмотрел так это с NextДжесом работает Так интерфейс красивый цена что-то 20 баксов в месяц Всё берём Да это интересно Слушай а вот то что Verл и Next есть же такой отрицательный флёр как бы в эту сторону Нет тебя не смущает да Next вообще как каким-то говнищем полным стал Просто там именно главное в деф-режиме то есть в продакшн режиме всё о'кей а в деф-режиме страницы компилятся по 100.000 лет Ну там буквально без шуток там страница компилится там 80 секунд например и всё у них там ишью на там 100 плюс вопросов и они везде там вот этот свой сраный турбопак воткнули который непонятно как вообще работает Вот И и везде пишут: "Просто обновите на последние некст и используйте турбопак и всё у вас будет хорошо" Э но я ну до последнего не обновился ну турбовак взял ну стало не 80 а 30 секунд Это что вообще нормально Нет Хмм Интересно возможно что-то там не так Ну сейчас у них там они сделали ну как бы не коллаб а то что там как экспериментальная фичас спак можно использовать для сборки и пишут что всё стало хорошо Вот Так что ну я не знаю я ещё не тестировал Данил что ж спасибо тебе что пришёл поделился вот этой своей историей Я уверен что она зажгёт пердаки так сильно что мы увидим с тобой Зариво сверху Вот Я думаю что в комментариях мы можем даже устроить баттл и на эту тему поговорить и ответить если кто-то придёт что-то напишет А мы очень хотим чтобы вы написали Очень интересно Ну я думаю что там скорее всего будут что-то писать Ну там сидит вноунейм конторке на два человека что-то рассуждает И это тоже хорошо если так напишут Да Да Главное в общем ребят это пообсуждать потому что бывает очень по-разному Компании бывают разные процессы бывают разные но чего нельзя точно отрицать то что в крупных особенных компаниях да и средних часто а процессы действительно бюрократизированы и превращены в ад Никто этого либо не видит либо всем комфортно и все такие типа: "Классно двигаемся дальше" И не мошняв друг на друга да Так что это хорошая тема для обсуждения Ещё раз спасибо Рад был тебя видеть Да спасибо